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DeepSeek的人力资源管理：一家AI独角兽为何让00后“死心塌地”？

2025年的互联网，另一边是DeepSeek以年均300%增速逆势崛起，在算法竞赛、商业化落地和人才争夺战中屡屡胜出。

这家公司究竟做对了什么？它的实践能为深陷“招人难、留人难”泥潭的企业提供哪些启示？

一、DeepSeek的底色：用创新打造人才的“乌托邦”‌




2025年1月，DeepSeek正式发布了DeepSeek-R1模型，引起了巨大轰动。

这颗新星升起并不是一蹴而就，创始人梁文锋自2013年起，就与浙大同学共同创立杭州雅克比投资管理有限公司，此后一直深耕在人工智能领域，直到2025年1月迅速席卷全球各大应用商店。




‌1、最优秀的人创造最优秀的产品




创新，是DeepSeek的底色，而人才，是DeepSeek的核心驱动力，让最优秀的人，创造最优秀的产品。

创始人团队清一色出身全球顶尖AI实验室，却在公司章程中写入“永不设销售副总裁”——他们坚信，‌算法的突破才是商业化的通道‌。

这种近乎偏执的技术信仰，让DeepSeek在成立18个月时便拿下国际视觉算法竞赛冠军，其多模态大模型推理成本仅为行业平均的1/5。




‌2、用“去中心化”架构弯道超车




当传统企业还在用“金字塔结构”追求管控效率时，DeepSeek已将自己拆解为37个“细胞小组”。

每个小组配备全栈工程师、产品经理和商业化专家，像独立生物体般在算法、产品、市场三大战场自主进化。

这种“去中心化”架构，让公司在医疗影像、智能驾驶、工业质检等场景快速落地，商业化速度较同行快2.3倍。




‌3、想象力比商业价值更重要




在DeepSeek的办公区，挂着爱因斯坦的名言：“想象力比知识更重要。”公司每年将35%的营收投入基础研究，允许工程师用20%工作时间探索“无商业价值但有趣的技术方向”。同时，DeepSeek赋予员工充分的试错空间，员工按照想法去做某项尝试，失败后也无需害怕被公司追责，但要能够复盘总结出经验。




二、DeepSeek的人力管理：Z世代的新规则




如果说技术是DeepSeek的“硬实力”，那么其人力资源管理则是支撑创新的“软基建”。

这家平均年龄28岁的公司，用一套融合互联网思维与极客文化的管理法则，打造出中国AI领域的“人才磁极”。




1、薪酬与绩效：为“长跑者”设计激励




DeepSeek的薪酬体系以“高竞争力基础薪资+长期股权激励”为核心，确保员工短期收入与公司长期价值绑定。

例如，核心算法工程师的年薪普遍高于行业30%，且入职满两年即可获得股权池分配。

绩效评估则弱化KPI考核，强调“技术影响力”与“项目贡献度”——一篇顶会论文或一项专利的价值可能远超短期业务指标。




2、扁平化管理：消灭“金字塔”，让创新自由流动




公司内部彻底摒弃职级标签，技术决策通过“代码评审会”公开讨论。

一位员工回忆：“上周我刚和CTO争论MoE架构的优化方案，第二天他就把我的算法写进了新版本。”

这种“唯技术不唯资历”的氛围，让年轻工程师敢于挑战权威，甚至直接参与战略级项目。




3、年轻化团队：用“Z世代”思维重构组织




DeepSeek的员工中，90后占比超75%，00后已开始担任项目组长。

为适配年轻一代的价值观，公司推行“兴趣驱动工作制”：允许工程师用20%时间研究个人兴趣项目，优秀成果可直接纳入主产品线。

2024年爆火的“AI绘画”功能，便诞生于一名实习生的课余实验。




三、HR启示录：从DeepSeek学什么？




DeepSeek的人力模式或许无法照搬，但其背后的管理逻辑值得企业深思：




1、技术信仰需要人才信仰




DeepSeek证明，技术型企业的核心竞争力不仅是专利数量，更是“让人才自由生长”的土壤。与其高薪挖角“大牛”，不如构建能让普通人成为“大牛”的机制——例如用开源项目替代封闭培训，用实战替代应试。




2、年轻化不等于低龄化，而是思维进化




Z世代员工抗拒的不是加班，而是无意义的重复劳动。

DeepSeek通过“兴趣工作制”和“项目自驱制”，将年轻人的创造力转化为生产力。

HR需思考：如何用游戏化任务、技术社区等工具，让工作本身成为“高级玩具”。




3、开放生态需要开放组织




当DeepSeek将代码开源给全球开发者时，其内部也在践行“无边界协作”——市场团队参与算法优化会议，实习生可跨部门调用算力资源。

这种“组织开源化”，正是应对技术不确定性的最佳策略。

DeepSeek的故事揭示了一个人力资源管理的朴素真理：AI时代最稀缺的不是或算力，而是“让人成为更好的人”的系统能力。

当大多数企业还在用绩效考核“管理”员工时，DeepSeek选择用技术理想“点燃”员工——这或许才是中国创新从“追随”到“引领”的关键一跃。