中大型企业管理难点分析:
业务扩张,管理压力大
全国多地建立分公司或办事机构,总部需耗费大量时间和成本进行协同,配置专岗人员长期管理成本高。
单一化的用工模式带来风险
在传统全日制用工为主的条件下,成本和风险双重叠加,企业应对不确定性的能力下降。
员工流动性大,招聘和管理成本高
企业的组织加速扩张带来管理挑战,人员招聘、培养和人才梯队建设等面临压力。
多地经营带来人力资源管理难题
企业员工分布于多个地区,五险一金政策存在较大差异,属地化管理成为人力资源难点。
更适合中国企业的一体化用工解决方案
劳动管理的三个重要要素分析
这三个要素有关联又有差别:劳动合同只涉及双方关系,一次性签署、弱监管、一般效力;五险公积金都是三方关系,具有强监管和强效力的特点。因此,劳动合同在内部管理以及雇主和员工双方争议时是非常重要的管理依据;而涉及到外部监管以及第三方公信力的时候,个税、五险会成为重要的依据。
51社保为中大型企业提供一体化解决方案
解决跨地域与属地化问题
满足员工的属地化服务需求,提供员工稳定保障, 提升人才归属感
通过整体筹划,实现跨地域统一化管理,提升经营效率
解决合规平衡一体化问题
18年行业经验,倡导用工/个税/五险一金多维平衡,满足企业发展合规需求
大规模底层技术能力让计费更准确,SaaS平台全流程透明,结果可验真
衔接共享服务数字化体系
与企业内部共享服务/财务系统对接,提升管理效率,共同推动数字化发展
整合信息能力,提供更灵活、更便捷的共享服务对接,提高员工服务体验
服务14000+企业,积累丰富行业案例与实施经验
蒙牛乳业
作为超大型的传统企业,蒙牛在全国20多个省市区设有38个生产基地、58家工厂及流转中心,共计4万多名员工。尽管制定有详细的工作准则及流程安排,但庞大的成本支出和“员工极度分散”情况,大大削弱了工作的可持续性和质量。
企业痛点
针对内部员工异地参保的个性化需求,需要HR高强度的人工操作,并且待遇申领流程长且进度慢,不仅提升了人力成本,还严重影响了员工体验。
蜜芽
蜜芽,成立于2011年,已经累计服务超5000万全国用户,创业以来蜜芽始终以服务用户的需求为根本,不断重塑和升级,横向扩充与纵向延伸同步推进。
企业痛点
公司多城市分布,员工管理以及社保办理难度加大,不同城市社保经办事宜繁重,增加人力成本。
极米
成都极米科技股份有限公司(以下简称“极米”),是一家专注于智能投影和激光电视领域,集设计、研发、制造、销售和服务于一体的高科技公司。极米实施全球化发展战略,用户遍布全球127个国家和地区。
企业痛点
公司员工的五险一金跨区域管理存在一定困难,成都和宜宾等地不同城市当地社保系统,存在很大差异。比如宜宾地区每一位员工的五险一金增减员就需要在3个系统中处理。
尚德
尚德机构,成立于2003年3月,是一家职业教育机构。尚德机构的培训课程和服务范围,从职业资格认证、技能培训到与职业相关的就业服务,业务覆盖全国多个城市,服务全国学员。
企业痛点
企业员工数量多且流动比较大,多地⽤⼯⼈员相对分散,管理成本⾼,各地社保政策和成本不⼀致,员⼯以业务开展地为准,尚德无法保障社保多地缴纳的综合管理。
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项目经理
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大型客户配备专属服务团队,顺利完成项目启动期与切换
全流程一站式服务
项目启动初期,项目经理协调内部资源,确保项目资源充足匹配;
项目启动初期,客户成功经理入驻工作现场,统筹协调内部资源,确保转换过程落地、有序、可控;
项目服务期,提供五险公积金增减员、待遇申领、账单费用、劳动关系管理、政策解答等全方位服务。
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