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全国集团化公司,面临多个城市的跨地域经营,员工面临属地化政策差异
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企业实施三支柱转型,集中化的共享服务中心对各地政策实务的统一收集和标准化存在客观困难
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已深入到业务部门的HRBP对属地政策生疏,员工对HR解答咨询的体验满意度低
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新政策出台,但是缺乏专业权威知识,外部信息碎片化众说纷纭无所适从
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与IPO上市合规相关的知识对公司来说还属于知识盲区,亟须实战落地的解决方案
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年度规划时,对未来政策大环境和趋势方向把握不明,犹豫不决难以决策